Was können wir von Japan (nicht) lernen?
Rock-bottom real rates reflect the fact that Japan has abundant savings, partly because its population is so old—30% are over 65. Firms struggle to put these to productive use, because an economy with a shrinking population has less appetite for capital investment. Japan’s demography and reluctance to admit immigrants also constrain its growth. The IMF expects GDP to rise by only 0.5% annually over the next four years, compared with 2% in America. That is respectable given the lack of workers—growth in output per worker has been healthy. But it is hardly a resurgence.
Was kann man von Japan lernen?
Die staatliche Schuldenquote eher nicht auf 200%+ anwachsen lassen.
Eine alternde Gesellschaft, die ihre wirtschaftliche Dynamik nicht verlieren möchte, sollte sich frühzeitig um qualifizierte Zuwanderung bemühen.
Wenn sich die Ersparnisse bei älteren Menschen konzentrieren: Frühzeitig an jüngere Generationen umverteilen, freiwillig und durch Steuern.